في 4 يونيو ، ذهب لي تشينغوين ، أمين لجنة الحزب ورئيس مجلس الإدارة والمدير العام لشركة المواد الجديدة ، إلى شركة Taixing ، Ltd. لتفقد إنتاج Ultrafineهيدروكسيد الألومنيوم, بوريك الزنكحامضوغيرها من ورش العمل ، التي استمعت إلى تقارير العمل ، ورتبت ونشر الخطوات التالية ، وشددت على الحاجة إلى تنفيذ ضمير "الاقتصاد الصارم ومكافحة التكاليف" لشركة Shandong Energy ، وتركيز خطط إجراءات لتوفير التكاليف ، وتركيز على الأولويات الرئيسية الثلاثة من "السلامة ، والكفاءة ، والتنمية" ، والتمسك بالقيادة في بناء الحفلات بشكل شامل لتنفيذ المهام المختلفة ، وتحسين الجودة.
أولا ، توحيد الأفكار وتنفيذ.يجب أن نركز على اتجاه "الكفاءة والفائدة" ، ونفهم بعمق دلالة الإدارة الهزيلة "الحصول عليها بشكل صحيح مرة واحدة ، وتقليل النفايات ، والتحسين المستمر ، ومتابعة التميز" ، واستخدام أدوات إدارة الهزيل ، والالتزام بمبدأ "الحصول عليها بشكل صحيح في المرة الأولى ، وتقليل النفايات باستمرار ، والمتابعة التميز" ، وتحسين عوامل إنشاء موقع الطائر بشكل مستمر ؛ يجب أن نصر على البحث عن مزايا من الموقع والإدارة ، وجعل الاستحقاقات الأولى في إجماع على المؤسسة بأكملها.
ثانياً ، التركيز على النقاط الرئيسية والترويج.يجب أن نتبع "توحيد إنتاج السلامة" ، وتعلم المعايير ، وفهم المعايير ، واستخدام المعايير ، والعمل في المنشورات القياسية ، والقيام بعمل قياسي ؛ يجب أن نعمل بجد لفهم الأساسيات الثلاث ، وأن نكون مصممين على فهم الانتهاكات الثلاثة ، وبناء خط أمان قوي بأسلوب عملي. يجب أن نعمل بجد لخفض التكاليف وزيادة الكفاءة ، وفهم الطرفين ، والتحكم في الوسط ، وتعزيز الامتثال ، والتحكم الصارم في استيراد المواد الخام ، وتحسين عملية الإنتاج باستمرارهيدروكسيد الألمنيوم الفائقوالهيدروكسيد المصنوع من الألومنيوم ، وتحسين استخدام القدرة الإنتاجية ، واستكشاف سوق المنتجات المصب. يجب أن ننفذ بناء "ثلاث مرات" للعملية ، والمؤسسات ، والتوحيد لضمان أن إدارة الامتثال تمر عبر سلسلة إنتاج وتشغيل المؤسسات بأكملها.
ثالثا ، تعزيز الأسلوب وفهم الفريق.يجب أن ندافع بقوة عن أسلوب عمل "مشمس وبسيط وصادق وجاد ومهني وعملي". يجب أن يأخذ فريق القيادة زمام المبادرة وأن يكون مثالاً ، وأن يكون على نطاق واسع ومهني ومسؤول ومستقيم ، وأن يصور فريقًا من الكوادر بأسلوب عمل قوي ومهارات مهنية مع تحديد الحديد والتدابير الصعبة ، وجمع قوة قوية من "عائلة واحدة ، عقل واحد ، هدف واحد". يجب على الإدارات تحطيم الحواجز ، وتعزيز التنسيق والربط ، والانتقال إلى الموقع وتشغيل السوق ، وتشكيل نمط عمل من الإنتاج المنسق ، والعرض والتسويق ، والتنسيق الفعال للموظفين والتمويل والمواد.
