في الخامس من فبراير ، في "الاجتماع الأول للبناء" لشركة المواد الجديدة ، قدمت جميع الوحدات قسمًا جماعيًا قويًا حول الأهداف السنوية والمهام واتجاهات الكفاح ، وتعزيز الروح المعنوية ، وتعزيز الحماس. يتم التحدث بالوعود ، والوعود تتحقق. تركز كل وحدة على الأهداف والمهام السنوية ، وتنفس ضميرًا تعليمات البحث التي يثبتها الرئيس لي وي وروح اجتماع العمل السنوي لمجموعة شاندونغ للطاقة ، ويركز على موضوع "تحسين الجودة والكفاءة" ، ويوضح أفكاره ، ويعزز مسؤولياتها ، وتنفيذ تدابير محددة. مع ثقة وتصميم "بدءًا من اختراق ، بدءًا من معركة حاسمة" ، فإنه يطلق بشكل شامل "المعارك الخمسة الرئيسية" ويسعى جاهدة إلى "فتح الباب جيدًا" في الربع الأول.
في اليوم الأول من بناء ما بعد العطلات ، جميع موظفي الإدارة وقادة الفريق وحضور آخرينشركة Taixingأخذ قسم جماعي في اجتماع المباراة ، قائلاً: "التفاني والمسؤولية والابتكار والتغيير والتعاون والتقدم ، والمثابرة والأهداف بعيدة المدى ، والتخطيط الدقيق ، والتعامل مع الصعوبات ، وتعيين العمل الجاد أولاً. يلتزمون بالتنفيذ مع الالتزام بشكل كامل بالحماس وتوخيله تمامًا". تطوير.
لضمان التقدم السلس لجميع الأعمال ،شركة Taixingنظمت "من الدرجة الأولى من إنتاج السلامة" ، حيث شاهد جميع الكوادر والموظفين مقاطع فيديو تعليمية تحذير من حالات الحوادث ، وتعزيز وعيهم بالسلامة ، وتوحيد أساس إنتاج السلامة ، ووضع الأساس الأيديولوجي للشفاء الشامل للشركة للإنتاج والتشغيل. قامت الشركة أيضًا بتطوير خطة مفصلة لفحص السلامة وأجرت عمليات تفتيش رئيسية للمعدات الرئيسية مثل معدات الإنتاج والدوائر الكهربائية ومرافق مكافحة الحرائق بعد العطلة لضمان أن يكون الموظفون في الخدمة ، وقلوبهم في مكانها ، والمعدات والأجهزة آمنة بطبيعتها.
في الوقت نفسه ، من أجل تنفيذ أعمال الإشراف على السلامة والتفتيش في الموقع بشكل أفضل ، يتم إقران محطة الإشراف على السلامة في الشركة مع فرق لإجراء عمليات التفتيش المتبادلة في السلامة. يجب أن يطرح موظفو تفتيش النشاط أسئلة محددة دون حدود ، ويجب أن يكون لديهم آراء توجيهية ... "Ji Bao ، نائب المدير العام ومدير السلامة في الشركة ، قدموا أن تنفيذ هذا العمل قد قام بشكل مستمر بتحسين مستوى إدارة السلامة من كل ورشة عمل وفريق ، وقد قام باكتشاف مخاطر السلامة في الوقت المناسب.
في عام 2025 ، ستجعل شركة Taixing Company أولوية قصوى ، مع ذكر الهدف الاستراتيجي بوضوح المتمثل في "مرافقة السلامة المبيعات ، وتطوير قيادة الابتكار" ، وتنعيم آلية المنافسة العادلة ، وتشجيع جميع الموظفين على الابتكار النشط ، وتحفيزها بشكل شامل للابتكار الحيوي للمواهب. يقومون بتنفيذ سياسة المبيعات المتمثلة في "كشف النقاب عن القائمة وقيادة الطريق" ، وتواجه مشاكل العملاء القدامى والمنتجات القديمة والمنافسة الشرسة في السوق التقليدية. إنهم يتبنون تدابير مبيعات أكثر مرونة مثل "أسرة واحدة ، ومناقشة واحدة" و "مصنع واحد ، واستراتيجية واحدة" لزيادة حصة السوق من منتجاتها والتأكد من أن سوق الأوراق المالية "يزرع بعناية واستخدامه بالكامل".
هذا العام ، سيستمر قسم التسويق لدينا في استكشاف أسواق جديدة ، وزيادة تأثير الصناعة ، وتسريع تطوير أسواق المنتجات الجديدة ، ويدرك مساهمة المنتجات الجديدة في نطاق الشركة وكفاءتها في أقرب وقت ممكن ، وتستولى بنشاط على السوق الدولية ، وتحقيق نمو التصدير ، والسعي لزيادة مبيعات MCA بأكثر من 40 ٪ ، "
المبيعات هي الرائدة ، والتقنية البحث والتطوير هي القوة الدافعة الأساسية ، وتحسين التكاليف وتحسين الكفاءة هي الدعم الرئيسي للتنمية المستدامة للمؤسسات. تلتزم الشركة باستراتيجية التنمية التي تعتمد على الابتكار ، وتزيد من استثمارات البحث والتطوير ، وتعزز البحوث والتطوير في التكنولوجيا الأساسية ، وتسريع تحول الإنجازات العلمية والتكنولوجية ، ويغذي تطوير الشركة بمنتجات جديدة ، وتقنيات جديدة ، وعمليات جديدة ، وتحسين قدرة ابتكار الشركة بشكل مستمر وقدرة تنافسية السوق. في الوقت نفسه ، تقود الشركة المبيعات ، مدعومة بالتكنولوجيا ، ويقودها عجلتان. وقد أنشأت مجموعة قيادة تكنولوجيا العمليات ، وصياغة مشاريع تحسين العجاف المقابلة ، وأجرت بشكل شامل أعمال تحسين تكنولوجيا العملية.
من حيث تخفيض التكاليف وتحسين الكفاءة ، اتخذت الشركة تدابير مثل تحسين عمليات الإنتاج ، وتحسين استخدام الموارد ، وتقليل النفايات ، والعمل معًا من أعلى إلى أسفل ، وبدء من التفاصيل ، ودمج مفهوم تخفيض التكاليف وتحسين الكفاءة في كل جانب من جوانب العمل. قدم كل قسم اقتراحات ومقترحات الترشيد بنشاط ، مما يخلق جوًا جيدًا للمشاركة الكاملة والابتكار بين جميع الموظفين.
العام الجديد لديه جو جديد وبداية جديدة. سيعزز فريقنا لتوفير الطاقة وخفض التكاليف مشاريع تخفيض التكاليف مثل تحول المعالجة في الخمور الأم ، واللحام لمنصة صيانة مبخر MVR بأربعة أطنان ، وترقية وتحويل المعدات المستهلكة للطاقة العالية في عام 2025. من المتوقع أن يوفر التكلفة في الإنتاج وتكلفة التكلفة.
