منذ بداية هذا العام ،taixingشركة المحدودةلقد نفذت ضميرًا متطلبات "ثمانية مقاييس صلبة لخفض التكاليف وزيادة الكفاءة" و "إجراءات توفير التكاليف العشرة" ، مع التركيز على ست وحدات أساسية مثل الكهرباء والمياه والبخار ، وتكسير التدابير الصعبة لخفض التكاليف ، وزيادة الكفاءة بالتفصيل ، وتقييمها بشكل صارم وتنفيذ المسؤوليات المليئة بنسبة 15 ٪ في التكاليف في التكاليف الشاملة.
قللت ورشة عمل من استهلاك الغاز بمقدار 1،671 متر مكعب وخفض التكاليف بمقدار 438،000 يوان من خلال زيادة درجة حرارة مدخل الهواء تبخر الفلاش ، واستبدال رأس ضاغط MVR ، وإعادة تدوير حرارة النفايات من المياه المكثفة في شهر يناير. من أجل تحقيق التغطية الكاملة لتوفير التكاليف وتحسين الكفاءة ، تركز Taixing Co. ، Ltd. على الروابط الرئيسية لعملية الإنتاج بأكملها ، ويستكشف بعمق إمكانات تخفيض التكاليف ، ويعزز تخفيض التكاليف المعياري المكررة ، ويعزز الضغط الدقيق لتكاليف الإنتاج من خلال التنمية التكنولوجية ، وتحويل "المؤشرات الصعبة" لتوفير الطاقة وتحويلها إلى "تخفيض الطاقة".
(ركز على تحسين الوحدة وحفر عميقًا في الإصلاح الفني لخلق قيمة)
من يناير إلى أبريل ، أكملت شركة Taixing Co. ، Ltd. ثلاثة ابتكارات تكنولوجية ، مما يوفر ما مجموعه 42700 يوان في تكاليف الكهرباء وما مجموعه 290،000 يوان في تكاليف التفريغ المكثف وشحن طن.
"سوف آخذ زمام المبادرة في" مشروع MCA المشتت للغاية "! تأكد من اكتمال المهمة بجودة عالية." في مؤتمر "أخذ الصدارة"شركة Taixing ، Ltd.في الربع الأول من عام 2025 ، فاز إعلان تقديم العطاءات لموظفي البحث والتطوير ليو تينغ بالتصفيق. من أجل زيادة حصة السوق ومبيعات المنتجات وتحقيق تآزر فعال بين البحث والتطوير والمبيعات. في بداية العام ، وقعت الشركة 11 مشروعًا ، بما في ذلك 4 R&D ، 6 Marketing ، وسوق داخلي واحد. لقد حفزوا إمكانات الفريق ، وعزدوا إحساسهم بالمسؤولية والمهمة ، ودفعوا الفريق إلى الترويج للمنتجات بشكل أكثر نشاطًا ، وزيادة حصة السوق ومبيعات المنتجات ، وتحقيق تآزر فعال بين البحث والتطوير والمبيعات ، وتعزيز تطوير أعمال الشركة.
(قياس المعرفة الحقيقية من خلال مقارنة البيانات)
"لقد حقق بحث وتطوير هذا المشروع اختراقًا كبيرًا. لقد طورنا بنجاح عملية تحضير MCA مشتتة للغاية ، وتحولت التحول الصناعي والإنتاج المستمر في ورشة العمل ، وتم تحسين كفاءة الإنتاج بشكل كبير وخفض تكاليف الإنتاج. حتى الآن ، تم توليد ما مجموعه 895000 يوان في الفوائد." قال ليو تينغ ، الباحث في فريق البحث والتطوير الفني.
من أجل ضمان الفعالية على المدى الطويل لتوفير التكاليف وتقليل العمل ، أنشأت الشركة نظام تقييم صارم لحوافز تقييم عملية التحلل المستهدف ". يتم تقسيم أهداف التقييم إلى الإدارات والفرق والأفراد ، ويتم تحديث التقدم يوميًا على لوحة معلومات ورشة العمل لضمان تصور عملية الإنجاز المستهدف ويمكن السيطرة عليها. قامت الشركة بتنفيذ تصميم النظام المكرر وتدابير الإدارة المبتكرة على مستويات الحوافز وتقييم الإنتاج. وفقًا لـ Sun Xianggang ، مدير قسم التسويق في الشركة ، تعتمد حوافز المشروع على أداء 2024 كقاعدة ، وتتم تقسيم فترات مختلفة وفقًا لدرجة إكمال الأداء. سيستمتع الجزء الذي يتجاوز الهدف بمكافأة لجنة تدريجية. فيما يتعلق بتقييم الإنتاج ، يجب أن يحقق الإخراج معدل نمو مسبقًا على أساس سنوي ، وينص على أهداف استهلاك البخار والكهرباء بوضوح ، وتعزيز توسيع السعة وتحسين كفاءة الطاقة من خلال تقييم المؤشرات المزدوجة.
(تقييم مؤشرات قسم توفير التكاليف وتحسين الكفاءة يوضح النتائج الحقيقية)
وقال جي باو ، رئيس قسم الإنتاج: من خلال تقييم المؤشر المزدوج لـ "استهلاك الطاقة + الطاقة" والتحكم الكامل للعملية في المهمة المستهدفة لكل منشور وشخص ، وتصور يوميًا للتقدم ، قمنا حقًا بترقية تخفيض التكاليف وتحسين الكفاءة مع "التغطية الكاملة للتقييم وعدم وجود مواقع عمياء في المسؤولية" ، وقمنا بتسليم بطاقة تقرير جديدة من "التحسين المزدوج" في الإنتاج وفعالية الطاقة.
-
