من أجل تنفيذ التعليمات المهمة للأمين العام XI Jinping على سلامة الإنتاج ونقل وتنفيذ ترتيبات العمل ذات الصلة في مؤتمر تعليم تحذير سلامة مجموعة الطاقة ،Shandong Taixing Advanced Material Co. ، Ltd.نظمت "اجتماع انطلاق شهر سلامة الإنتاج" بعد ظهر يوم 30 مايو. الغرض من هذا الاجتماع هو الترويج بشكل شامل لعمل سلامة الإنتاج للشركة ، وتعزيز الوعي بالسلامة لجميع الموظفين ، وضمان سلامة واستقرار عمليات إنتاج الشركة.
أشار تشانغ يوليانغ إلى أنه يجب علينا أن نفهم بحزم بناء الأساسيات الثلاث وتوحيد أساس الإنتاج الآمن. يعد "Three Basics Construction" أساسًا مهمًا للإنتاج الآمن. يجب أن نعزز بشكل شامل بناء نظام إدارة السلامة من ثلاثة مستويات للشركة والإدارة والفريق. تحسين نظام إدارة السلامة وخطة الطوارئ ، وتعزيز إشراف السلامة وتقييمها ؛ توضيح مسؤوليات السلامة ، وصياغة تدابير سلامة محددة ، والتأكد من تنفيذ جميع العمل وفقًا للوائح ؛ قم بلعب دورًا كاملاً لدور قلعة المعركة على مستوى القاعدة ، وتعزيز إدارة السلامة في الموقع ، والقيام بعمل جيد في تعليم وتدريب سلامة الموظفين ، وتحسين مهارات تشغيل السلامة وقدرات الاستجابة لحالات الطوارئ لموظفي الخطوط الأمامية ، وذلك لتشكيل وضع جيد يتم فيه إدراك السلامة على جميع المستويات ويضمن الجميع السلامة.
أكد تشانغ يوليانغ أنه يجب علينا أن نتعلم من دروس الحوادث وبناء خط دفاع أيديولوجي قوي للسلامة. يجب أن نستخدم حوادث السلامة كمرآة ، ونحلل بعمق الأسباب الجذرية للحوادث ، وتعلم دروس مؤلمة منها. تحتاج جميع الإدارات إلى تنظيم جميع الموظفين لتنفيذ مناقشات دراسة الحالة للحوادث ، والمطالبين بالموظفين إلى فهم أهمية الإنتاج الآمن بعمق ، وتعزيز وعي السلامة بشكل فعال والشعور بالمسؤولية ، والقضاء على عقلية الشلل وعقلية الفلوك من المصدر ، وتنفيذ مفهوم "السلامة أولاً" طوال عملية الإنتاج والعملية بأكملها.
تطلب تشانغ يوليانغ ، أولاً ، اتخاذ تدابير عملية لتحقيق نتائج عملية وتوحيد مؤشرات مسؤولية السلامة. يجب أن تكون أعمال إنتاج السلامة عملية وفعالة ، ويجب تحسين مؤشرات السلامة على الأفراد والإدارات. يجب على جميع الإدارات صياغة خطط نشاط شهر إنتاج سلامة مفصلة بناءً على الظروف الفعلية ، وتوضيح أهداف ومهام محددة ، وتحلل مؤشرات السلامة طبقة حسب الطبقة ، بحيث يكون لكل شخص مؤشرات ومسؤوليات على أكتافهم. من خلال إنشاء وتحسين آلية المساءلة ، والتقييم الصارم لإكمال المؤشرات ، وضمان تنفيذ جميع العمل ، وتعزيز تحسين مستويات إنتاج السلامة مع تدابير عملية. ثانياً ، حقق بحزم انخفاض في المخاطر الخفية وخلق بيئة عمل جيدة. يجب أن نأخذ شهر إنتاج السلامة كفرصة لتحقيق هدف الحد من عدد مخاطر السلامة المختلفة. يجب على جميع الأقسام إجراء تحقيق كبير على نطاق واسع وتصحيح مخاطر السلامة ، والتركيز على المجالات الرئيسية والروابط الرئيسية ، والتحقيق الدقيق لمخاطر السلامة المحتملة ، وإنشاء دفتر الأستاذ الخاطئ للخطر ، وتنفيذ إدارة الحلقة المغلقة ، وتحقيق اكتشاف وتصحيح وإلغاء مكان واحد. في الوقت نفسه ، يجب أن نعزز بناء ثقافة السلامة ، وأن نخلق جوًا قويًا من إنتاج السلامة ، وتوجيه الموظفين للالتزام بوعي بقواعد وأنظمة السلامة ، وأن ننشئ بشكل مشترك بيئة عمل آمنة ومستقرة ومنظمة لتوفير ضمان سلامة قوي لتطوير الشركة عالي الجودة.
في الاجتماع ، شاهد جميع الكوادر والموظفين فيلمًا تعليميًا للدورات الحادثية وأدى اليمين السلامة ووقعوا التزامًا.
